# 视频素材：远程团队首次线下团建（原始素材）

_记录日期：2026-08-30_
_来源：Bo 口述，出差上海期间_

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## 背景

Corgi Labs（新加坡远程 startup，9人团队），Bo 入职半年，第一次与全球同事线下见面。团队分布：美国3人、新加坡2人、中国苏州2人。此次来中国是为了举办行业展会、开发者交流会。

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## 事件经过

### 前夜（周五）

- Bo 和苏州同事从北京活动结束后回到上海静安区酒店，晚11点到
- 其他同事更晚，凌晨一两点才到
- 负责后勤的新入职女同事（HR岗，刚毕业不久）周五晚9点说好第二天要提前去现场准备
- 周六活动安排：下午1:30签到，2:00正式开始（徐汇区，距酒店30分钟车程）

### 混乱的上午（周六）

- 整个上午群里零反应，没人说话
- Bo 快12点忍不住在群里问"要不要一起吃饭再出发？"
- 老板回复"不用，时间太紧了"
- Bo 和苏州同事自己先去吃了饭
- 吃饭时讨论：女同事是不是已经去现场了？要不要提前去帮忙？
- 苏州同事建议回酒店等大家一起走
- 回酒店后发现：**负责筹备的同事睡到了12:30才醒**——距签到只剩1小时
- 同事下来后反复道歉，非常紧张，说赶紧去现场

### 没准备好的四件事

1. PPT 在他电脑上，但**电脑没电打不开**
2. 要给50人准备披萨和饮料——**还没点**
3. 身份贴纸（sticker）——**还没买**
4. 现场踩点、投影仪调试——**完全没做**

### 自然涌现的分工

四个人打车赶往会展中心，过程中**没有任何人分配任务**，自然形成分工：

- **Bo**：点50人份的披萨和饮料（紧张，从没点过这么大量，几千块钱1分钟内拍板）；用自己电脑+热点帮女同事登录下载PPT；连接投影仪调信号源；摆放食物；拿麦克风开场引导大家去吃；全程录屏录音；中途处理设备问题
- **苏州同事**：负责订sticker贴纸；站在门口全程接待、签到、发传单
- **女同事**：到处跑动协调，过来跟Bo对接，负责接待
- **老板**：用ChatGPT现场做了可爱的Corgi卡通海报，引导大家取披萨和T恤；与行业人士social

### 会议进行

- 到了现场虽然迟到了，但来的人也不多，大家也基本都迟到了
- 混乱→有序的转变非常快
- 每搞定一件事就互相递眼神、比心——形成很强的默契
- 会议顺利启动，没出大意外
- 会中Bo坐在投影仪旁边，录屏录音，随时处理设备问题
- 其他同事负责翻译、接待等
- 会后Bo和两个开发负责解答技术问题，搞不定的找PM
- 大概5点钟结束，加了很多行业好友

### 会后

- 女同事不停感谢Bo和苏州同事，Bo安慰她说"没事，小事"
- Bo开玩笑："我们是工程师，要解决所有问题，包括交通问题、会上安排问题，不仅仅是技术问题"
- 一起吃饭，然后去上海一个酒吧聊天，聊到9点多快10点才撤（第二天有人要飞回美国）
- 大家一个一个拥抱告别

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## Bo 的感受（原话/原意）

### 感受一：暗自庆幸

> "我一半是紧张，一半的预感又有点暗自地庆幸。"

在最混乱的时候，Bo 同时有两种感受：
- 紧张：从没点过50人的外卖，几千块钱的决定
- 庆幸/兴奋：预感到这个小插曲不会搞砸最终结果，但会让大家从旁观者状态进入投入状态，合作会自然加深

晚上酒吧喝酒时跟女同事说（英语）：**"一开始出状况的时候，我虽然紧张，但有点小小的兴奋。因为这个不大不小的挑战，肯定不会影响最终结局，但克服之后会成为我们的记忆点。"** 心里想的是：这其实就是一个很好的团建方式。

### 感受二：信任在小挑战中建立

- 出一点小事情、小挑战，刚好是团队建立信任的很好的时机
- 微软时跟关系最好的同事，是因为2024年一起连续加班解决Spark技术难题、一起吃食堂最后一班饭，才加深了情谊
- 远程工作其实也一样——一起扛过一次事，比吃100顿饭都管用

### 感受三：先存在，再有本质

- 远程startup各方面都不太规范，但不是意愿问题——美国同事来中国安排活动，中文都说不利索；中国同事是开发，不负责市场
- 正是因为你的参与和在场，事情会慢慢变得规范
- 先是存在着（混乱地做着），然后才慢慢有了本质（默契、分工、规范）
- 从零到一，先做着，然后再有方向

### 感受四：团建的满意与放开

- 公司主体在境外，Bo和苏州同事其实是最拘束的两个人
- 通过深度参与，自己也放开了，老板也看在眼里
- 从会议之后，感觉自己放开了，大家的纽带加深了，信任增加了
- 整个事情没有刻意安排，是自然发生的

### 感受五：经验的预见性

- 事情发生的时候就已经预感到走向
- "我知道这个事情太多了"——12年的团队经历让他有这个模式识别能力
- 知道这个量级的混乱不会搞砸结果，知道共同克服后会加深信任

### 感受六：形象反差

- 老板私下跟PM说："想不到黄波比视频上看起来要时尚得多"
- 平时视频会议只露头，头发不打理，穿睡衣
- 线下见面：烫过的头发、喷了香水、手链项链、干净T恤+牛仔短裤、183身高+健身的胸肌+年龄沉淀
- 视觉反差极大

### Bo 的自我定位

- 不想过度解读这件事
- 没有抱太大期望去参加，好坏都能接受
- "先存在着，然后再追求本质"
- 这个事情没有占用太多心理资源

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## Bo 想做的视频方向（他自己提出的）

1. 远程工作中如何建立信任——不要期待完美安排，信任在于参与和小挑战
2. 远程/初创公司从零到一——先存在再有本质，你的参与让章程慢慢形成

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_素材状态：原始素材，待 Bo 选定角度后加工_