# AI培训创业洽谈 · 两人对话录音整理 > 整理日期：2026-08-31 | 原文件：导入音频---349f38af-f315-4af1-95ce-a6985a64386b.txt --- ## 对话背景 说话人1（发起方）：前甲骨文工程师，现仍在微软任产品经理，有丰富的客户拓展和商务经验，正考虑离职创业。 说话人2（被邀请方）：已从大厂离职，目前独立做AI内容（做视频/博主方向），有约700+粉丝，有AI实战经验。 --- ## 对话整理 ### 开场闲聊 说话人1：你今天在家吗？ 说话人2：在家。刚去了趟上海出差回来。 说话人1：蛮好的。你们现在主要跑哪些客户？ 说话人2：春光那边。（其余简短应答） --- ### 谈及微软现状 说话人1：微软整体不稳，但短期不会裁我。我这边认识个叫陈浩的。顺便说，我的一个同事（董伟/董哥）前两天被裁了，赔了不少，加上股票高位套现，其实挺划算的。我要是被裁，n+1+年限工资，再加股票，还不错。今年五年了，如果能主动谈离职，对方有理由放人的话，双方其实共赢。 说话人2：嗯，理解。 --- ### 核心提案：一起做AI线下培训 说话人1：我最近认识了一个人，是我商业导师介绍的，前外资公司营销副总裁，昨天下午聊了三小时。这个人有市场经验，有人脉，能搞场地、拉人；我有产品方法论背景，你有AI实战经验。我觉得我们三个可以配合起来做**AI线下培训**。 具体思路： - 他负责搞场地、召集学员（他有小老板圈子，也有绑定幼儿园等聚会资源） - 我讲AI理论、方法论、产品视角 - 你讲实战操作、工具使用 场地选苏州周边，比如西山、东山、园区，周末半天或一天，课程定价几百元，面向小老板和职场人。 说话人2：我懂你的想法。现在变现最快的确实是教别人怎么用AI。而且对普通用户来说，他们有很强的焦虑感，不知道AI怎么融入工作，我们完全可以降维打击。我现在也在拍视频，想往直播方向走，但流量和变现是最大痛点。 说话人1：你700多粉丝，这么短时间已经很好了。我们做线下培训，对你来说正好可以帮你打开变现渠道，同时你认识一批潜在的商业客户。 --- ### MVP方案设计 说话人1：第一步，咱们各自整理一份**课程大纲**——你出实战部分，我出方法论部分，合并成一个完整纲目，发给那个老板，让他去做宣传招募。 课程设计原则（MVP思路）： - 先做初阶课程，面向小白：什么是AI、大模型能干啥、怎么操作 - 内容要实用，比如"用AI直接在Excel里跑分析""自动生成漂亮报表"——让学员感受到价值 - 不要一上来就讲复杂操作，先给人"哇，这课值了"的感觉 - 后续再迭代高阶课程 说话人2：我同意。最小化可行产品，先跑起来，不停迭代。公司的事可以先放一放，先把第一期课跑通，看反馈。 说话人1：对。第一期课跑完，我们积累了学员资源，后边可以继续迭代课程，同时也可以从中发现AI实施的商业机会——如果有老板愿意付大钱做AI落地，我们再拉其他有能力的朋友进来一起干交付。这样形成了一个完整的闭环：培训引流 → 商机发现 → 实施变现。 --- ### 合作策略与边界 说话人1：关于和那个老板的合作关系，我的想法是： - 先合作，利用他的资源打开局面，给他合理分成 - 不要过早入股或深度绑定，保持灵活 - 他帮我们打开市场渠道，我们不能被他当"劳动力"使用 - 他毕竟是社会上做生意的人，思路和我们不一样，交流时要注意边界，不把底牌全亮出来 说话人2：明白。 说话人1：另外几点注意： 1. **低调**：不要在微软同事圈里传这件事，我还在职，HR盯上了麻烦 2. **分工包装**：你可以定位为"前甲骨文高级工程师/AI实战专家"，我定位为"大厂产品经理/业务专家"，互相背书，但别过度依赖微软标签 3. **团队意识**：后续生意起来了，可以拉两三个靠谱的朋友入伙，分工明确——谈单的谈单，交付的交付，不可能一个人全扛 --- ### 后续行动 说话人1： - 你这两天有空先列一下你擅长讲的AI实战内容（工具使用、场景案例） - 我这边整理AI方法论和产品思维的提纲 - 我们俩合一稿，发给那个老板，让他帮我们准备招募宣传 - 找个周末，约好时间，跑第一场 说话人2：好，你把你参考过的其他人的课程链接发给我看看，我参考一下怎么设计内容。 说话人1：行，我发给你，你看看那个前同事离职后做培训的课程，你可以参考格式，然后咱们各自补充自己的部分，合并出一版完整的来。 --- ## 核心议题摘要 | 议题 | 结论 | |------|------| | 业务形态 | 线下AI培训工作坊（周末，苏州，几百元/人） | | 分工 | 说话人1：方法论+商务谈判；说话人2：AI实战讲授 | | 引流合作方 | 前外资CMO，负责场地+招募，按场分成 | | MVP第一步 | 各自整理课程大纲 → 合并 → 委托合作方宣传 → 跑第一场 | | 长期目标 | 培训引流 → 发现AI实施商机 → 建小团队做交付 → 可能形成公司 | | 注意事项 | 低调（说话人1还在微软）；与合作方保持边界；不过早入股 |